中化新网讯 今年以来，潞安煤基清洁能源公司费托合成厂围绕“三核心”，创新开展班组建设，全面提高职工技能素质，锻造过硬班组队伍，推动企业稳健发展。
费托合成厂以标准化建设为核心，以规范化管理为主线，从安全、生产、设备3个模块入手，细化班组人员职责，公布管理明细，做到有章可循；建立任务清单，做到“当日行、当日毕、当日查”；落实闭环管理，进一步完善班组管理标准化体系，确保生产任务高质高效完成。
费托合成厂以提升技能为核心，通过“一对一”教学、实操训练与理论强化相结合的方式，为员工传授技能、解答疑惑，不断提升员工的岗位技能操作水平；将培训教育与日常工作紧密结合，每月坚持召开班组绩效分析会，全面剖析当月工作中存在的不足，有效推动班组管理技能再提升。
费托合成厂以制度建设为核心，定期开展“班组管理绩效评比”活动，从班组产量、单耗、指标、报警、巡检、工作任务、台账记录、违章违纪等方面进行班组评比，每月评选出最优班组给予6S管理分值奖励，增强班组的凝聚力与向心力，从而调动全体员工工作的积极性和主动性。
为精准落实冬季安全生产防范措施，彻底消除设备隐患，黑龙江吉地油田服务股份有限公司结合生产实际，严格按照“不放过任何一个关键部位、不忽视任何一个重要环节”工作要求，对关键设备进行“细网筛沙式”安全排查，
企业工会被职工视为“娘家人”，作为企业联系职工的桥梁和纽带，在企业发展中有着重要的作用。面对新形势、新机遇、新挑战，黑龙江京盛华环保科技有限公司工会持续深化改革和经济发展，工会充分发挥自身职能作用，积
博航染料化工有限公司坚持把提升员工综合素质、培育优秀人才作为企业发展的重点，通过“建通道、强培训、搭平台”，不断拓展学习内容，整合培训资源，探索高效、实用、针对性强的培训方式，从生产现场、培训教室、微
黑龙江中文化工有限公司围绕“抓细节、降成本、强生产”新一年工作思路，细化指标分解，在安全环保、生产受控、设备完好、全员培训、党建企业文化建设上持续发力，充分发挥企业自身优势，对标提升补短板，全力抓好安
冬季运行以来，中石油东北销售公司以提升铁路自备车运行效率为抓手，优化铁路运力，持续整编加温罐车龙组，保障低温环境下柴油高效运输。截至1月3日，冬季运行期间已累计编发加温龙组24列，发运油品8万吨。
1月3日，山东能源陕西未来能源化工有限公司煤制油分公司低压闪蒸汽热能综合利用项目顺利通过168小时性能考核。项目投入运行后，预计每年可发电1123万千瓦时，节能减排效果显著。
