柔肩担重任 巾帼绽芳华——记华锦集团财务管理部荣获“全国巾帼文明岗”称号

　　日前，全国妇联公布2025年度全国巾帼文明岗表彰名单，中国兵器北方华锦化学工业集团有限公司(以下简称华锦集团)财务管理部摘得这项代表全国妇女岗位建功先进集体的最高荣誉。这支31人的团队中，女性职工占比达74.2%。她们以数字为音符，以报表为琴瑟，在企业高质量发展的征程中，奏响了一曲动人的巾帼乐章。

　　守底线　做精益求精的“守门人”

　　在华锦集团财务管理部，每一份报表、每一笔资金都是产品的“合格证”，必须经得起推敲、对得起信任。

　　针对审计、巡视及日常业务中反复出现的易错点，财务管理部创新编制了《防错手册》和《费用管理手册》，以“文字+配图+表格”的形式，将复杂的流程变得直观易懂。一次决算前夕，该团队正是依据手册中“账表一致性复核”条款，发现某科目账面数与决算表填列数据不一致。经追溯查明，是费用归集口径不一致导致。团队立即启动调账程序，避免了决算报表编制不实的审计风险。正是这份“严上加严、细上加细”的较真，让财务管理的底线越筑越牢。

　　促融合　做业务发展的“参谋官”

　　“财务工作不能只坐在办公室看报表，要走到生产一线去‘出主意’。”这是部门负责人常挂在嘴边的话。

　　吴建瑶是团队里公认的“金牌参谋”。一次，业务部门计划投入项目资金升级设备以提升效率。吴建瑶分析发现成本过高、回收周期长，可能带来财务压力。她详细说明分析结果，指出升级短期难以实现预期效益，并通过行业案例对比，建议对现有设备进行局部改造优化。起初，业务部门仍有疑虑，吴建瑶就一次次耐心沟通。最终，对方采纳了建议，不仅实现了低成本增效，还规避了潜在的财务风险。

　　谋创新　做提质增效的“助推器”

　　在数字化转型的浪潮中，财务管理部深入推进财务共享管理信息化建设，大幅提升工作质量和效率，年节约人工成本1800万元，减少非经营费用100万元。

　　“变革刚开始时，大家心里也没底。”团队成员坦言。面对流程重塑和岗位调整，她们用沟通化解焦虑，用培训托底转型。

　　同时，她们精准把握国家和省市惠企政策，在海量信息中筛选出符合企业条件的项目。“最大的困难在于政策实时变化。”负责政策跟踪的团队成员说，更难的是，即便看到了政策，能否准确判断自身项目是否符合申报条件，需要提供哪些详尽的财务审计材料，每一步都考验着专业功底。正是日复一日的坚守，让她们2025年为企业争取税收优惠资金及各类补贴共计2.86亿元。

　　强队伍　做本领过硬的“巾帼铁军”

　　财务管理部始终把队伍建设摆在重要位置，打造“以考促学+以讲促学+以写促学+以案促学”的全方位能力培养体系，以常态化学习锤炼过硬专业本领。

　　2022年以来，团队17人获得中高级职称，2人获得税务师证书，2人通过高级会计师考试，1人取得中级会计师资格，一支高素质、专业化的财务人才队伍加速成型。

　　作为以女性为主体的团队，财务管理部始终坚持制度保障与人文关怀相结合，让团队成为有温度、有凝聚力的“大家庭”。团队对重要工作提前统筹规划、科学分工，减少临时突击加班，让员工从容平衡家庭与工作;推行任务共担、忙闲互补，形成“有事大家搭把手”的暖心氛围，日常更是加强沟通关怀，及时了解员工实际困难并灵活协调解决。