杨和松：人力资源“操盘手”

每天早出晚归，几乎24小时连轴转地围绕人力资源工作统筹谋划，江汉油田基地服务中心资源配置科科长杨和松戏称自己是一个人力资源“操盘手”，“五加二”、“白加黑”成了工作常态。

杨和松所在的资源配置科主要负责基地服务中心人力资源管理工作。基地服务中心现有两千多名员工，主要承担油田小区“三保一绿”物业服务、主业单位食堂餐饮、办公物业及油田外社会项目后勤保障服务业务。2019年，油田小区物业服务工作移交给龙湖物业公司后，杨和松的工作主要内容从管理人到管理业务，从劳务外包到业务外包上，负责和外包公司接洽，处理相关事宜，压减业务以减少用工总量，降低成本支出。

去年以来，由于小区物业服务业务移交给龙江物业，基地服务中心原有业务量减少，所以对业务和用工结构进行了优化调整和重新配置。除员工自然减员外，对不能正常上岗人员进行减撤；对技术含量低的外包用工，如保洁、保安、维修、绿化等辅助用工、临时工和季节工，与外包公司接洽，压减业务外委工作量，对岗位用工进行有序清退，大大缓解了用工成本过高的严峻形势。

今年疫情爆发，百日攻坚创效行动开始后，为了缓解用工难和低油价效益下滑的严峻形势，在上级部门及中心领导统一部署下，负责基地服务中心资源配置科工作的杨和松开始谋划下一步打算，进一步压减成本支出，调整用工结构，优化人力资源配置，对各类用工进行综合利用。

在制度制定层面，随着油田供暖业务整体移交京热集团，冬季供暖结束后，原供热站147名岗位员工需转岗分流至中心急需各工作岗位。以此为契机，杨和松主持制定了《转岗分流及人力资源优化方案》，在4月8日复工后，对供热站员工实行全员转岗。员工经过培训后分配到各物业小区和外部项目从事其他岗位工作，包括环卫保洁、安保门卫、垃圾清运、食堂厨师等等，缓解了基地站、外项目部结构性缺员问题，输送符合条件的员工参加局组织的采油工、输气工、LNG操作工培训，为服务主业做好人力储备。员工分流到相关业务上后，大大压缩了原有外委的工作总量，将外包业务用工，由去年底351人裁减到目前60人，压减了80%以上。

在人力资源管理层面，存在的具体难题，杨和松都尽力一一解决。面对转岗，员工诉求各不相同。杨和松坚持“一人一策”，将组织调整和个人意愿相结合，合理安排岗位。一些员工对过去旧岗位有感情、很留恋，不愿意转岗，杨和松就耐心做思想工作，加强形势任务教育，说服其转岗。一名男员工是广华基地站副班长，能力比较强，想外派增加经济收入，几次找到杨和松要求解决。杨和松了解到其缺少职业资格证书、用工受限时，便安排他去培训取证，积极与用工单位协商，争取尽早让其上岗。

杨和松积极盘活人力资源，为单位创效。基地服务中心承揽了油田大学生公寓的食堂餐饮、保洁绿化及安保工作，由于人手紧张，本着“自己的活自己干”思想，杨和松积极协调，从中心基层单位抽调精兵强将，从油田兄弟单位协商输入体系内用工，补充大学生公寓的工作人手，缓解了燃眉之急。

为了工作，杨和松加班已成常态，患有颈椎病、糖尿病等疾病的他仍要坚持工作。妻子抱怨说：“你怎么这么爱加班，其他人都不这样”。杨和松笑着说：“我只是尽力想把工作做扎实，让领导放心，让员工安心，让中心稳定。”说完，继续埋头思考，工作起来。