开祥化工：激活班组“小细胞” 筑牢发展“大根基”

班组是企业生产运营的“最小单元”，也是各项工作落地的“前沿阵地”。今年以来，河南开祥精细化工有限公司结合生产实际，以打造“六型”班组为契机，在班组建设中出真招、求实效，从安全管理、技能培育、团队凝聚等方面精准发力，全方位激活班组“小细胞”的内生动力，让基层班组在企业发展中持续释放“大能量”，为打赢生产经营硬仗筑牢坚实根基。

严抓安全管控  筑牢生产“防护墙”

“这本安全小册子实用性很强，帮我们很好地总结了各方面的安全要点，通过对安全事故案例的深刻剖析，让班组里每个人都时刻绷紧安全这根弦。”在该公司甲醇装置班前会上，醇醚部员工拿着发放的安全手册说道。

为以安全建设助推班组建设提质增效，该公司聚焦班组实际需求，向一线班组发放《隐患排查图册》《安全合规性检查手册》等资料，同步开展针对性安全知识宣传，为班组筑牢系统安全稳定运行防线送上实用“安全锦囊”。宣传内容不仅涵盖安全法律法规、典型事故案例、隐患排查治理要点，还详细讲解了危险有毒物质泄漏等突发情况的应急处置措施，助力班组全员全面掌握安全知识，夯实班组安全基础。同时，该公司以班组为单位设置“群监员”和“党员责任区”，明确班组成员的安全职责分工，由专人负责及时纠正班组现场的不安全行为；对班组内出现的违章作业人员，严格依照规定予以考核处理，通过强化班组自主管理，全力保障系统安全稳定运行。

为将安全责任融入班组建设全过程，该公司还将班组安全应知应会掌握情况、安全隐患排查成效、岗位应急演练效果等纳入部门绩效考核，明确奖罚标准，推动管理人员下沉班组、压实责任，引导班组形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围，全力打造平安型、高效型班组。

聚焦能力提升 锻造技能“尖刀班”

“教育培训是给职工最好的福利，更是班组建设的‘强心剂’。”该公司将职工技能提升作为班组建设的重要内容，融入日常工作的各个环节。在各班组常态化开展“师带徒”活动，把学习的课堂搬到生产一线，让师傅在实际操作中教，徒弟在具体实践中学，实现“教”与“学”的深度融合，帮助职工在干中学、学中练，逐步提升专业技能。

为丰富学习形式，该公司筛选优质班组管理文章、优秀班组创建经验、教学PPT等内容分享给班组长，由班组长组织开展培训，这种“班长牵头、全员参与”的学习机制，让职工更轻松地吸收新知识，有效推动班组成员整体素质提升，为班组建设注入持续动力。同时，同时，该公司积极鼓励职工参与各类劳动竞赛、技能比武及专业培训，为职工成长成才搭建多元化平台，通过以赛促学、以赛强能，不仅帮助班组成员在实践中实现自我提升，更增强了班组的凝聚力与竞争力，让每个班组都成为培育技能人才、锻造过硬队伍的坚实阵地。

强化团队凝聚 激活班组“向心力”

该公司以班组团队建设为抓手，凝聚发展合力，为安全生产和稳定运营筑牢根基。在思想引领方面，该公司组织管理人员常态化深入班组一线，结合行业发展趋势与企业实际，开展形势任务教育。通过面对面讲解、互动交流等方式，引导职工认清发展形势，明确面临的机遇与挑战，进一步增强危机意识和岗位责任意识，确保团队思想统一、行动一致。

为提升职工的归属感与幸福感，该公司积极搭建多元化活动平台，鼓励职工参与各类文体文娱活动，让大家在丰富的业余生活中放松身心、增进交流，营造积极向上的团队氛围。同时，班组长主动当好“贴心人”，日常密切关注职工思想动态，通过谈心谈话及时开展心理疏导；对职工在工作推进、生活保障中遇到的实际困难，第一时间协调解决，用实实在在的关怀让职工感受到集体的温暖，凝聚起上下同心的干事合力。

此外，该公司结合班组建设实际，持续修订完善班组管理考评标准、考核细则及奖励制度，以制度规范为抓手夯实班组管理基础，确保各项工作有章可循。同时，严格落实考核公平、公正、公开原则，通过激励机制充分调动职工的积极性与主动性，进一步增强班组的凝聚力和战斗力，全力打造奋进型团队，为企业高质量发展筑牢基层根基、凝聚强劲合力。