清源集团：做润滑油“互联网+”先锋

 　　一场声势浩大的“互联网+”浪潮，正搅动着传统的润滑油市场，催生转型升级新格局。眼下，无论是国外知名润滑油企业，还是一线民族品牌，都在摩拳擦掌，准备利用“互联网+”这一契机开启新的发展思路。其中，清源集团已成为润滑油行业进军“互联网+”的先锋。

　　作为山东省润滑油行业协会首届会长，清源集团董事长马之清指出，在电商时代，润滑油行业的发展受到了来自互联网的极大冲击，润滑油行业要适应时代潮流，必须积极培养并深化“互联网+”的思维，主动实现“互联网+”和润滑油行业联合发展的思维模式和经营模式。成立于1996年的清源集团，是以研发、生产为主的传统型润滑油企业，始终坚持“规模发展、效益优先”的发展思路，不断优化产业结构，创新发展战略，走出了一条多产业齐头并进、跨越领先之路。清源集团现拥有七大产业板块，包括正本龙腾物流集团、山东清源石化有限公司、山东方宇润滑油有限公司、山东清沂山石化科技有限公司、山东清田塑工有限公司、山东齐鲁石化机械制造有限公司、山东清源石油贸易有限公司等20余家全资或控股公司，都实行统一的信息化管理。

　　近一年多以来，清源集团在国际、国内经济形势的倒逼之下，对内以管理增效益，对外以联合促发展，各大板块齐头并进。石化板块在申报国家进口原油使用资质的基础上，加强高品质油品生产，相继在同行业率先发布国Ⅴ柴油、欧Ⅵ车用柴油高清洁能源;亚洲单套加工能力最大、基础油品质最高的60万吨/年基础油加氢项目二期装置成功装填铂系异构催化剂，进入开工程序;清田塑工签订首单对外贸易合同，优质产品进军沙特、泰国等国;石化、物流、机械板块相继与三聚环保、振华石油、中海油、青岛港等公司实现多种形式的密切合作。

　　清源集团总经理焦冲告诉中国化工报记者，随着互联网对润滑油行业的影响日益加剧，清源集团已经认识到“互联网+”在新形势下的重要性，并迅速行动起来，开始探索如何用互联网思维去迎接市场新挑战。

　　从2012年起，清源集团就开始实行集团内部信息化管理，这也为企业实施“互联网+”打下了坚实的基础;另一方面，为促进企业的健康快速发展，清源集团吸收了一大批新鲜血液，打造出了一个年轻而充满活力的管理团队，这也对清源集团进军“互联网+”起到了极大的推进作用。

　　为推动企业“互联网+”的发展进程，用互联网思维武装公司全员，8月中旬，清源集团率先在企业内部开展了“互联网+”创新战略动员会。他们特别邀请润滑油行业知名的资源整合专家、互联网建设指导专家陈冬梅做了《润滑油行业“互联网+”的发展趋势》专题讲座，进一步打开了清源集团高层管理人员的思路，让全体员工重新定位并思考清源集团“互联网+”的发展方向。

　　焦冲表示，放眼未来，清源集团将加速推动“互联网+”的发展速度，全面推动品牌的宣传与推广工作，并用互联网模式管理客户资源，提高企业对客户的服务质量。

　　记者了解到，作为山东润滑油行业协会的会长单位，清源集团坚持合作共赢的开放思路，与其他润滑油企业加强合作交流。焦冲对记者表示：“清源集团正在规划润滑油全产业链的行动，率先在山东省润滑油行业协会企业集群中实现‘互联网+’，以谋求在传统与现代的更替之中，企业有新的突破，行业有新的整合，推动润滑油行业健康持续发展，铸造润滑油的民族品牌。”