蒲洁能化：强作风助推高质量发展

9月生产甲醇20.24万吨、聚烯烃7.08万吨，超额完成生产任务；前三季度甲醇、聚烯烃产量较去年同期分别增长32.3％和39.9％，营业收入和利润总额分别增长15％和54％。“十一”假期刚过，在蒲洁能化公司召开的10月份工作例会上，这份优异的生产经营成绩单令人眼前一亮。

连日来，直线下降的气温给渭北平原增添了几分秋日的萧瑟。然而，蒲洁能化公司却在“强作风”“高标准”系列专项行动的加持下，呈现出一派大干快干的火热场景，助推企业高质量发展。

“强作风”带来“高标准”

面对企业发展遇到的越来越多的挑战，蒲洁能化公司党委书记、董事长田玉民反复强调，必须强作风、练内功，以自身的硬核实力破局突围。该公司面向全体干部职工发起“强作风”专项行动，一股由内而外的“强作风”行动将蒲洁能化人带上了“争先创优”的奋进轨道。

公司要求全员既要紧盯工作落实、标准执行过程管控不细的责任心问题，对各项决策部署和重点工作不按规定要求落实的执行力问题进行自我检视，又要立足对分管工作不熟悉、工作纪律松弛等纪律性不强的问题进行认真查摆，大刀阔斧直捣“病灶”，把作风问题转变成“奋进因子”，促进工作作风明显好转、责任意识明显增强、执行力度明显加大、管理效能明显提高。

于是，蒲洁能化公司上下瞬间掀起强化作风建设热潮，共查摆问题426项，开出良方750条，生产经营及各项管理工作一路高歌猛进。

“‘强作风’专项行动不是开展一阵子，而是要融入企业发展全过程，使各项工作举措成为工作标准。”田玉民说，要固化“强作风”专项行动成果，将良好作风转化成工作习惯，将先进经验举措上墙形成制度标准，不断抬高工作底板。

“高标准”助推“高质量”

从“强作风”提升到“高标准”，蒲洁能化公司修炼作风内功，强筋壮骨成长，奏响了一曲不断进行自我审视、自我革新、自我提升的奋进乐章。

两台气化炉连续运行时间超过80天，创稳定运行新纪录；4万吨/年超高分子量聚乙烯项目、10万吨/年CO2基可降解塑料项目等完成前期计划编制……蒲洁能化公司升级管理，各部门、中心再一次沉下心来，结合当前正在开展的作风建设专项行动，既以归零心态“回头望”，深刻剖析形成问题清单，又以破零姿态“迎头赶”，对标行业最优标准，明确追赶目标，制定改进措施。112项问题短板被梳理成册，435条措施被列入推动企业高质量发展的“导航图”。

依据“导航图”，蒲洁能化人“按图索骥”，强化作风、提升标准，向短板宣战、向困难亮剑，将工作成效推向了一层又一层。气化装置灰水泵、聚丙烯装置挤压机存在长周期稳定运行问题，甲醇中心、烯烃中心联合机电仪各专业，实施系列优化调整举措，加强操作人员技能培训，细化点巡检要求，保障了大型机组稳定高效运行；循环水排污及脱盐水站浓水处理回收、含氨系统改造等项目受疫情影响，施工进度滞后，技术工程部调整工作思路，加班加点抢进度、赶节点；各党支部积极探索党建融入生产新路子，以党员为骨干推动的聚烯烃研发工厂项目成功试产出改性聚丙烯产品……

截至9月底，蒲洁能化公司今年累计生产聚烯烃产品62.44万吨，完成全年计划的87.94％。实现营业收入58.91亿元、利润4.11亿元。（曹亚婷）