云天化：深化改革激动力 转型升级促发展

党的十八大以来，云天化集团有限责任公司始终坚持“两个一以贯之”总体要求，牢记国企属性、国之大者，持续深化改革激发活力，坚持党建引领汇聚红色动能，积极探索绿色高质量发展之路。

云天化把社会责任融入企业发展战略、生产经营和改革发展的全过程，以大局为重，将政治责任、社会责任和经济责任有机统一，提出了成为保障粮食安全的国家队、云南省先进制造业的标杆企业、现代农业的龙头骨干企业和面向南亚东南亚辐射中心建设的排头兵“四个定位”，全面打造具有全球影响力的绿色产业集团。

云天化集团总部全景

激活内生新动力

十年来，云天化以建立完善现代企业制度为根本目标，聚焦组织、机构和人3个核心要素，破难题、激活力、促发展。

重构管控模式提升组织力。通过构建“总部负责全局战略+财务，子公司负责竞争战略+运营”的集团化管控模式，集团总部去行政化、机关化，集中打造引领、创新、专业、高效的价值创造型“后台”，集团下属单位着力打造实现业务成长和商业成功的专业化“前台”。集团不仅充分保证各成员企业独立法人的自主性和快速响应市场的灵活性、主动性，又保证战略意图、战略目标和重点任务的全局贯通、有效实施，全面推动下属企业向市场化方向突围；同时，配套推进从集团总部到20家下属单位横向减、纵向压的大幅精简职能管理部门，全面实施竞争上岗、双合同管理、末位淘汰和岗位差别化管理等，建立健全产业链、供应链、价值链高效协同的一体化运营机制，提高人力资源效率和企业运营效率。集团劳动生产率从2012年的人均15万元提升到2021年的67万元，实现了年均超过30%的增长。

优化用人机制激发能动力。2018年，云天化下属云天化股份以入围全国“国企改革双百行动企业”为契机，开始在全集团率先实施市场化选人用人机制改革，按市场化原则和职业经理人身份竞争上岗，使经理层人才队伍结构更加多元。根据下属主要单位的业务和岗位差异，集团对中层管理人员，分类实行职业经理人管理、任期制和契约化管理，对职业经理人及任期制和契约化管理的人员，签订聘任合同、业绩合同和任期合同，实行一人一责一考核，考核结果与薪酬、职位调整刚性挂钩，有效激发了经理层这一关键层级的主观能动力。

强化激励导向催生创造力。随着改革继续深化，范围不断扩大，云天化改革触角由经理层延伸到企业全员，把个人局部利益和企业整体利益深度捆绑，对关键核心员工实施股权激励，充分点燃其奋斗激情，打造“共创、共担、共享”事业共同体，实现员工、企业、股东利益最大化，极大提振了核心员工干事创业的信心。对有不确定性和一定风险的重大投资项目及初创型、创新型业务的核心团队，云天化则以“对赌”方式实施业绩捆绑激励，推动新项目、新业务快速落地成长。截至目前，已实施14个业绩捆绑项目，278名核心团队成员参与业绩捆绑激励。实行效率+效益“双效”工资总额管理，关注人均产出水平，工资总额与经营结果直接挂钩、同向联动。构建多序列并行的职业发展体系，员工可以根据职业规划和发展需要，适时转换职业发展路径，实现纵向晋升、横向流动。在能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向之下，企业员工的向心力、凝聚力、创造力、贡献力和拼搏精神被激发，干部员工走出“舒适圈”，更加关注公司的改革发展，更加关注业绩目标和价值创造。2021年，云天化股份入选全国国有重点企业管理标杆企业，2022年入选国务院国资委国有企业公司治理示范企业，被国务院国资委树为“改革尖兵”。

云天化集团水富云天化生产基地

转型升级拥抱高质量发展

云天化因农而生，因农而兴。“十三五”以来，云天化植根大地初心不改，持续做大做强做优肥料产业，不但坐上中国化肥企业500强头把交椅，而且还锐意开拓创新，培育发展了高端精细化工、新能源、新材料等多个系列的新兴产业板块。

绿色转型，推动产业全面升级。“绿色”既是云天化实现高质量发展的路径，也是其高质量发展要达到的目标。云天化站到生态文明建设高度和行业发展趋势上思考问题，致力解决传统化肥与生态环保、现代农业之间的矛盾，布局“绿色化肥”新产品的研发制造，推进传统基础肥向新型肥、功能肥、有机肥、生物菌肥等方向转型，打造“基础产品升级+新型产品”的化肥产品结构体系，从基础大化肥“一肥打天下”的单一产品结构，向多维满足现代农业发展需求的系列产品结构转变。

近年来，云天化已将化肥产业绿色转型的产业链由工业制造领域延伸至农业生产种植端，探索以工业思维赋能现代农业，依托自身在科学种植技术、工业化管理、品牌化营销等方面的优势，创新农业发展模式，为现代农业发展提供全面解决方案，致力成为云南高原特色现代农业的骨干龙头企业。围绕绿色矿山、绿色工厂、绿色产品“三绿”建设，云天化对标国际一流，先后投资30多亿元，推进绿色低碳发展，打造绿色矿山方队、绿色工厂集群、绿色产品矩阵。目前，云天化已有7座矿山获国家级“绿色矿山”称号，15家企业获“绿色工厂”称号，91个产品获“绿色产品”称号，土地可复垦植被率达95%，远超同行水平。

云天化集团天安化工主控室

高起点布局，打造新优势新引擎。云天化强势进入新能源领域，打造企业发展新引擎。集团主动融入云南产业强省战略，依托磷氟等资源禀赋和全产业链优势，打造精细磷化工、氟化工、“三药（医药、农药、兽药）”中间体和新能源新材料产业，“以商招商”引入下游头部企业进行合资合作，快速推动一批新能源电池材料项目在云南落地。目前，50万吨/年磷酸铁电池新材料前驱体及配套项目正全速推进，其中一期10万吨/年项目已建成投产。项目全部建成后将带动就业和地方经济发展，助推云南新能源电池产业集群发展。当前，云天化“三药”化工新材料产业充分利用磷化工规模和体系优势，在国内推进独具特色的磷化工—中间体产业协同创新模式，填补了云南省在医药、农药、兽药中间体新材料的空白。其高性能聚甲醛产能超10万吨，产品品质和品牌影响力稳居国内第一。

差异化竞争，追求高价值可持续。在行业快速发展时期收获高利润后，如何抑制住简单重复扩大产能的投资冲动，是一个企业走向成熟必须面对的定力与智慧考验。玻纤及复合材料产业是云天化转型升级的重要支柱产业之一，随着产品下游应用领域的不断拓展，玻纤产业呈现出较好的发展势头。云天化决策层达成共识，玻纤产业不搞重复建设盲目扩张产能，而是要坚定不移走“适度规模下的差异化和高价值”发展之路，通过加大科研投入和产品迭代升级，着力打造差异化竞争新优势，在高价值产品领域争夺细分市场龙头地位。针对细分市场，通过提高差异化高性能玻纤的市场占比，追求最佳效益。2021年，云天化在全球玻纤市场占有率达11.3%，在清洁能源、5G通信、节能减排等核心领域居于全球领先地位，风电纱市场占有率超过30%，位居全球第一，电子布领域市场占有率位居全球前三，主要产品通过德国船级社（GL）、英国劳氏（LR）、美国FDA认证，畅销亚洲、欧洲、美洲、中东等多个国家和地区。

随着创新驱动产业转型升级战略的纵深推进，云天化的核心竞争力持续增强，发展空间更加广阔，从2012年资产854亿元、营收599亿元、利润总额1.29亿元，到2021年资产近1000亿元、营收820亿元、利润总额53.45亿元，累计上缴税费超过221亿元，企业竞争力、可持续发展能力不断增强。特别是今年1~6月，云天化再创佳绩，实现利润50亿元，同比增长172%，非肥板块利润占比提升到50%。

云天化集团玻纤智能生产线

积极构建双循环新发展格局

作为产业链、供应链已延伸国内国际两大市场的综合性绿色产业集团，云天化立足新发展阶段，贯彻新发展理念，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，千方百计畅通国内渠道，成为全国化肥市场“保供稳价”主力军和粮食安全保障“国家队”；积极主动“走出去”参与国际市场竞争，不断增强出口产品和服务竞争力，成为面向南亚东南亚辐射中心建设的“排头兵”。

畅通国内大循环“保供稳价”。为实现全国化肥市场的“保供稳价”，云天化切实履行国企担当，统筹兼顾社会责任与经济效益，发挥行业影响力，以“三保”（保原料、保生产、保供应）和“两稳”（稳市场、稳运输）为重要抓手，高效发挥自身完备的“矿化一体”全产业链优势，实现了磷矿、磷酸、合成氨等重要生产原料的高度自给；充分发挥集中采购平台优势，精准把控硫黄、煤炭等大宗原材料的采购节奏，有效控制大宗原料价格和产品制造成本。同时，充分发挥经销网络和5A级供应链企业优势控制物流成本，加快流通循环，及时高效地把足量优质的平价化肥投放到终端市场，覆盖到田间地头。

“走出去”争当辐射中心建设排头兵。云天化充分利用区位优势、开放优势、资源优势、产业优势，主动服务和融入国家发展战略，在“一带一路”建设中积极作为。2021年12月3日，以中老铁路开通为契机，在中老铁路沿线辐射区域，以“站点+通道+枢纽”为基本思路，积极发挥自有铁路专用线和自备集装箱灵活调度箱源的优势，以国内物流为支撑、跨境物流为突破、供应链服务为保障，积极探索现代物流联动布局，高效延伸供应链联动业务，带动中老铁路沿线州市县地区客户进入云天化全球供应链生态圈，全方位将云天化生产端、物流端优势转化为社会物流发展优势，为客户提供大宗商品、普货等物流服务，以物流链串起产业链、供应链，打造商贸物流一体化的云天化全球供应链服务平台，争当云南建设面向南亚东南亚辐射中心的“排头兵”。

云天化集团聚甲醛装置夜景

面向南亚东南亚23亿人口的市场空间，云天化充分释放国际营销网络优势潜能，构建国际化供应链平台，形成强劲的带动辐射力。一是发挥“链主”对行业的引领作用，定制化生产特色出口产品，全力稳增长、稳市场主体和保就业，保持了南亚、东南亚地区的中国磷复肥出口第一。二是发挥实体加工产业带动效应，打通东南亚“肥粮联动”通道，整合周边国家的粮食进口资源，促进肥料和农产品供应链双循环发展。三是紧抓泛亚铁路建设机遇，积极联通泰国、缅甸等周边国家，建设云南省第一个大宗商品海外仓，形成跨境对流。目前，云天化在缅甸伊洛瓦底、马圭、实皆等6个省区构建了六大运营中心，建立了8家“云天化”品牌展示店。其产品在越南化肥市场有着“第一品牌”的美誉度，翠绿色磷酸二铵被越南客户称赞为“绿宝石”。

双链融合打造双循环新模式。云天化抓住国家构建国内国际双循环新发展格局的重大机遇，立足云南省在“一带一路”建设中的区位优势，通过“产业链+供应链”双链融合联动，对产业链上下游的不同主体进行协同管理，同时在供应链原材料采购、产品发运、物流运输等每一个环节实现高效协同，积极探索双循环的“云天化模式”，打造高效协同的全球肥粮双向循环供应链体系，持续巩固和拓展国内国际两个市场，不断增强企业应对行业周期波动、平稳穿越周期的抗风险能力和可持续发展韧性，努力使企业逆周期发展平稳、顺周期最大限度抓住机会，推动发展方式向内涵式高质量转变。云天化以旗下5A级供应链企业、5A级物流企业为主体，构建“低成本、高效率、多触点、强韧性”全球化供应链平台，合作与服务的上下游供应商覆盖南亚、东南亚及南美洲、北美洲、非洲、中东30多个国家，物流服务辐射肥料、能源、钢铁、化工、农产品等多个领域。

如今，奋进新征程、建功新时代的云天化，把“成为具有全球影响力的绿色产业集团”作为企业发展愿景，正以先进制造业标杆企业的身姿，激情拥抱高质量发展成果，实现多项业绩指标创出历史新高，成为云南省国企改革创新发展的标杆企业，以行稳致远的绿色高质量发展成效为中国经济增添一抹亮色，贡献云南力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

云天化集团磷化集团昆阳磷矿复垦植被区航拍

（图片由企业提供）