改革攻坚挖出“真金白银”——山东海化股份有限公司纯碱厂整治废料场纪实

　　今年以来，山东海化股份有限公司纯碱厂聚焦“改革攻坚突破提升年”活动，树牢极限思维、有解思维，以敢啃硬骨头、敢涉险滩、敢于突破的精神气，深入实施极限目标管理，打响了一场废料场改革攻坚战。

　　“从招标价格来看，废料场细分的管理效益十分明显，既实现了管理新突破，更为企业挖到了‘真金白银’。”海化纯碱厂党委书记、厂长王可滨说，他们主动向“老大难”问题叫板，向管理“洼地”要效益，向自身“顽疾”开刀，通过机构整合、职能优化、管理权限调整等方式，实现了人、机、物的最佳匹配。

　　一点一滴　向“新”而行

　　海化纯碱厂废料场管理处于设备物资管理末端，极易被忽视，成为令企业头疼的“老大难”问题。

　　据王可滨介绍，作为非核心业务，废料场多年来疏于管理，问题凸显。早先废料场内既存储固定资产，又存放生产检修废料，分区不明确，摆放混乱。加上废料场围挡缺失，监控盲区较多，施工废料未经鉴定流程进入料场的现象时有发生，从而造成利废物资流失，给后期废料、固定资产管理、废料处置、废旧物资修旧利废等工作带来诸多困难。

　　今年年初，海化纯碱厂“改革攻坚、极限管理”工作方案实施后，为改变废料场现状，该厂多次召开专题会议，制订措施、科学布局，重点推动报废材料分类处置、分级处置及废料场环境整治等工作。

　　为改变惯性思维，培养规矩意识，海化纯碱厂专门制订了《废料场废旧物资存储管理办法》《废料场管理人员安全职责》等相关制度，进一步规范废料场管理人员对废旧物资回收、日常管理、废料处置等行为，划清了责任范围，提升了综合服务水平。

　　该厂废料场管理人员自发行动，按照由外向内的顺序，先整改了料场周边的杂物杂草，然后逐步向里推进，利用工作间隙对废料场大门及分区栏杆进行刷漆防护；利用废旧管件，制作更换废料场铁门4个，粉刷隔离栏150平方米，节省外协施工费用11.2万元，清理各类垃圾、固废68车。同时，他们在存在盲区的废料场西墙等处安装了摄像头，实现了无死角全区域监控。

　　敢想敢干　向“难”攻坚

　　王可滨说，海化纯碱厂废料场内驻有多家单位及承包商，此前一直处于开放状态，经常有不按流程鉴定的物资，甚至有的垃圾、固废也偷偷倾倒入场，管理难度较大。

　　今年2月份，海化纯碱厂将废料场重新分区规划、物资分区分类定置存放再次提上日程。按照规划，北边废料场作为单独存放固定资产的区域，与周边施工工棚划清界限。该厂组织人员用废旧路灯杆做立柱、废旧钢管做横梁、瓦楞板做围挡，对该区域进行了有界封闭管理，彻底改变了以往资产和废铁混放的现状，杜绝了料场物资随便进出的问题。

　　区域划分完成后，废料场管理人员对堆放的物资进行了分拣分类。这项工作看似简单，但整理起来费时费力。在党员和生产骨干的带领下，海化纯碱厂克服重重困难，对废阀门、废减速机、废铜电缆等近20种物资进行分类，实现了分区域规范存放。

　　“经过2个多月的不懈努力，现在的废料场整洁规范、井然有序，废料、固定资产摆放整齐，铭牌清晰可见、一目了然，实现了旧貌换新颜。”王可滨说。

　　转变思维　向“细”挖潜

　　在今年的废料处置中，海化纯碱厂改变以往“大类打包、价格统一”的招标报价模式，根据废料属性进行细分，共分为废铁、废旧阀门、废衬塑管等17个小类、17个标段。

　　王可滨表示，从招标价格来看，新设废旧阀门标段，比原来当废铁卖吨价高出220元；废旧减速机比原来当废铁卖吨价高出140元；废光缆以往没有回收价值，本次的细分设项也招出了超出预想，吨价为1.4万元；非金属管线以往按固废处理，现在新设一个招标门类，招标吨价为4181元，远远超出预期。 现如今，废料场不仅实现了环境卫生的改变，员工的思维也发生了转变。他们坚持每日巡检，不定时修正路面、捡拾垃圾，时刻保持道路及料场清洁。

　　“利虽小，贵在坚持，聚小利而成大事。”王可滨说，他们将废料场作为改革攻坚突破口，以利于修旧利废为出发点，果断将废料场划归至运维车间管理，从现场环境提升、功能分区分类、废料报废处置、修旧利废等进行全流程管控，打通了废料管理“最后一公里”，目前改革攻坚正在步入“深水区”。