中化新网讯 9月份，中石化胜利油田油气集输总厂永安输油站采用3个精细化管理新模式，提升外输原油质量。
一是精准化验提升操作技能。在操作中，严格要求岗位操作人员掌握“看、摇、听”三步分析法，初步判断试样的含水、密度高低情况。二是精确计量严格原油交接。坚持抓好监督、反馈、考核三大环节，在计量器具管理上实行“专责制”，派专人送检、登记、发放，切实做到帐、证、物三对口。三是精细排查无盲区巡线。针对当前沿线施工、沟渠开挖、管线上方动土施工较多的情况， 该站重点加强管线穿越农田区堿以及跨越河流跨管、公路穿越涵洞、管线周边施工等涉及管线周边动土的排查。
兰州石化公司化工储运中心产品装卸车间聚焦“快跑实干”主基调，以夯基础、精管理、提素质、创佳绩为目标，围绕“小叉车”作出强专业“大文章”。压实责任，抓实抓细叉车日常维保。车间压实包机维护者与操作使用者....
今年以来，面对形势严峻的市场环境，陕西东鑫垣化工有限责任公司聚力治亏创效，积极推动成本核算进一线、进班组，实现成本精细化管理，多措并举降本增效出实绩。
今年以来，陕西东鑫垣化工公司面对形势严峻的市场环境，聚力治亏创效攻坚年各项目标任务顺利推进，积极推动成本核算进一线、进班组，实现成本精细化管理，多措并举助力降本增效。
玉门油田炼化总厂秉承“平稳出大效益”理念，探索设备管理新思路，多举措强化大机组精细化管理，提高大机组运行可靠性，保障装置平稳生产。强化大机组特护管理。对关键机组，实施“机、电、仪、操、管”五位一体的....
黑龙江吉地油田服务股份有限公司坚持把安全生产贯穿于企业发展全过程，以“挽手贴心”安全文化为引领，以过程控制精细化管理为抓手，创新安全理念，自编《企业文化手册》《安全文化手册》、公司“快报”，强化全员安
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