安化集团：人力资源管理工作再上新台阶

2022年，安化集团大力夯实人力资源管理基础工作，抓重点、补短板、增优势，积极做好招聘管理、档案管理、薪酬管理、员工培训、社保福利、人才队伍建设等工作，为企业高质量发展提供了保障，人力资源管理水平再上新台阶。

薪酬管理激励作用有效发挥

为切实提高技术、技能各职级人员的待遇收入，充分调动技术、技能人员的工作积极性，公司制定下发了有关技术技能人才薪酬标准指导意见等制度，技术、技能人才薪酬标准按照同职级管理序列薪酬待遇的相应系数执行。同时，加大专项考核力度，推动安全绩效考核落地见效，切实调动公司各单位主动抓好安全工作的积极性和主动性，薪酬分配持续向一线关键岗位倾斜，实现工资收入与效益同步增长。

员工技能培训工作取得新突破

大力推进“人人持证、技能河南”建设方案等文件精神的落地与实施，调动了职工学知识、提技能的积极性。组织开展2022年度化工总控工和仪器仪表维修工中级工班新型学徒制开班培训，共培训学员63人，组织公司初、中、高级工以及技师高级技师申报人员参加认定考试，调动了职工学知识、提技能的积极性。整合内部培训资源，拓展职工培训中心社会化服务功能，挖掘外部培训市场，实现了企业、职工培训中心与员工之间的合作共赢。

社保经办水平进一步提高

组织公司所属各单位开展2022年度养老保险、医疗保险基数调整工作，及时办理退休审批、养老保险欠费补缴、养老金核算、退休证办理、医疗在职转退休等各类手续。积极推动失业稳岗补贴申报工作，争取失业稳岗补贴约110万元。按时缴纳职工医疗保险、失业保险、工伤保险，及时补缴养老保险和住房公积金历史欠费。

大学生管理工作成效明显

为最大限度地减少疫情对公司校园招聘工作的影响，同时，为提高招聘效率，公司通过“多面”、“腾讯会议”APP线上面试与各大高校线下面试相结合方式，2022年校园招聘共引进优秀大学生14名，圆满完成招聘计划，优化了员工结构。通过与当地人社局等部门积极沟通协调，招聘大学生均认定为安阳市“洹泉涌流”急需紧缺人才，享受生活补助、购房补贴等优惠政策，对于稳定大学生队伍起到积极作用。同时，公司通过每年对校园招聘大学生开展一次年度考核，充分调动了大学生的工作积极性。

职工档案管理进一步提升

为解决档案管理不规范等问题，制定职工档案管理提升方案，对历史资料全部建立电子化文档，建立档案借阅三审核机制，为离职人员办理档案调出104份，完成225份退休职工人事档案社会化移交工作。