渤海钻探一钻创建五型班组有“型”有获

9月9日，从中国石油渤海钻探公司获悉，渤海钻探第一钻井公司围绕“强、达、争”主题实践活动，精心设计，周密安排，以“学习型”为引领，以“安全型”为核心，以“清洁型”为抓手，以“节约型”为重点，以“和谐型”为目标，不断深化“五型”班组创建活动，助推企业稳健发展。截至目前，开钻215口井，完井218口井，累计进尺57万米，同比去年增长18.3%。

严格学习培训制度。该公司针对新员工增加的特点，将以往选定内容“一锅粥”式学习培训，变为员工“点餐式”授课的流动培训，灵活采用线上线下相结合方式，井场当课堂，会议室当阵地，逐步形成了培训对象层次化、培训内容多样化、培训手段丰富化的培训新模式。广泛征求基层意见，专业知识“小讲堂”理论与实际相结合、讲授与互动相结合、案例与分析相结合，大大提升了员工学习兴趣，有效提高了培训的针对性和实效性。目前，共开展培训百余次，累计2000余人次参加培训。

完善安全管理体系。进一步明确“一岗双责”安全责任，努力打造制度化、规范化、长效化的“安全型”、“清洁型”班组。各基层队及生产班组深入开展反违章活动，严守操作规程和岗位规范，做到个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层单位无事故。强化环境污染的预防和控制，严防设备“跑、冒、滴、漏”，实现全过程安全、文明、清洁生产。同时，采用二八工作法，重点检查作业前安全措施落实情况、作业过程执行情况，加大现场检查力度和频次。今年以来，开展体系定级审核77队次，查改问题5937项，现已全部整改完毕。

建立班组精细化管理机制。严格班组定额考核，搞好工序质量控制，降低生产能耗，开展节约“一滴油、一度电、一颗螺丝钉”活动，降本增效，堵漏增收，努力打造“节约型”班组。各个基层队把精细管理贯穿于生产生活的各个环节之中，他们不仅从生产组织、钻井提速上下功夫，还从节约一颗螺丝、一块棉纱、一滴水、一度电、一滴油等点滴的细小事情做起，树立过紧日子的思想，保持和发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，把节支降耗落到实处，见到了很好的成效。截至目前，有150余口井实现成本结余，单井可控成本节约率提升2.4%。

构建和谐的人际关系。积极倡导“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化，立足钻井行业特点，创建班组特色文化，努力形成班组成员关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。其中70010钻井队在冀东市场，荣获中油集团公司“基层建设先进集体”、“中石油绿色钻井队”等荣誉称号，该队坚持“创建特色队伍、构建坚强堡垒”的建设目标，把生产经营与创和谐团队一起抓，大力倡导“队荣我荣，队耻我耻”的思想理念，努力将班组建设成为员工文化学习的主阵地，增长才干、愉悦身心、团结友爱的“快乐家园”。

（中国化工报曲照贵 通讯员张秋亮）