盐湖锂电多维发力实现首季“开门红”

起步即起势、开局即冲刺

中化新网讯 4月6日，从青海盐湖工业股份有限公司锂电科技分公司传来喜讯，2026年一季度，盐湖锂电持续发力、精准施策，超额完成季度产量目标，成功实现首季“开门红”，更以强劲发展势头为全年高质量发展筑牢根基、奠定胜势。

持续“强党建”，强化政治引领

盐湖锂电坚持以高质量党建引领高质量发展，推动“党建+”模式向生产经营全链条延伸，围绕产能达标、技术攻关、降本增效等重点任务，组建“党员突击队”、划定“党员责任区”、成立“技术攻坚小组”，让党建和业务同频共振。紧盯物资采购、项目建设等重点领域强化监督执纪，严字当头，营造风清气正的发展环境。持续开展“我为群众办实事”实践活动，群团工作不断走深走实，不断增强团队凝聚力、向心力、归属感。

聚焦“稳增长”，保障提质增效

稳产能、提效益是实现首季开门红的核心支撑。盐湖锂电以精准调度和精益运营为抓手，建立“日调度、周复盘、月考核”精细管控机制，全面强化设备全生命周期管理，推行预防性维护和动态更新设备台账，严格数据审核与排查异常，抓实能源损耗管控，全力保障吸附提锂、沉锂除杂等关键工序44套连续离交设备稳定运行，不断提升生产组织效率。当前，公司全系列装置运行平稳、负荷充足，各项工艺指标受控，产品质量稳步提升，整体生产运营呈现安全高效、良性循环的态势。

聚力“抓创新”，促进成果转化

紧扣试生产关键攻坚阶段的现实需求，以创新驱动破解工艺协同、资源利用、产品提质等核心痛点，坚持工艺升级提质、资源高效利用、技术创新赋能的发展思路，全力推进科研攻关与产业落地深度融合，着力打通生产堵点、破解生产瓶颈、拓展高附加值产品矩阵、提升盐湖资源综合利用效能，推动技术创新成果向规模化稳产达产高效转化，持续锻造行业领先的盐湖提锂技术优势。

着力“促改革”，深化协同管理

坚持以改革破题，深入执行盐湖股份“聚焦企业治理，靶向发力提质增效”的工作部署，围绕协同管理目标与数智转型主线，聚力构建智能化、绿色化、集约化的现代化锂电生产运营体系。一方面以制度化夯实治理根基，持续优化运行机制、完善“三重一大”事项决策及议事规则，紧密承接上级管理制度，巩固深化阿米巴经营模式应用，持续提升企业治理效能。另一方面以数智化驱动管理协同，加快推进灯塔工厂建设，全面推进数字化交付与智能工厂建设，搭建一体化生产数字化管控平台，推动生产数据可视化与管理决策数字化转型，提升全要素协同效率，通过机制创新与数智赋能双向发力，不断夯实精细化管理基础。

坚决“保安全”，夯实安全根基

锚定“事故清零年”总目标，通过“穿透式管理”破解责任衰减，以“铁心铁律铁腕”压紧压实各级责任，依托安全生产责任制考核构建起上下联动、齐抓共管的工作格局。紧盯复工复产关键环节，严格执行“五个一”工作要求，党委书记讲授《春节后安全生产第一课》，层层签订安健环目标责任书，制定8项制度，进一步完善安环管理体系。以事事落实的执行力、人人尽责的精气神，有序推进安环设施验收工作及盐湖化工生态环境专项行动，扎实开展安全培训、隐患排查、应急演练、承包商管理提升等基础工作，为全年安环工作奠定坚实基础。 

一季度“开门红”，是盐湖锂电全体干部职工凝心聚力、攻坚克难干出来的，也映照出企业深耕盐湖提锂、深化改革创新、牢牢守住安全底线的扎实步伐。未来，公司将继续以保障国家新能源产业链资源安全为己任，锚定高质量发展目标不放松，用实干实绩为盐湖股份的战略目标落地提供有力支撑。