吉林石化高效推进生产准备为装置开车蓄势赋能

近日，吉化炼化转型升级项目动力厂350吨/小时燃油锅炉机组取得新进展，新建锅炉本体施工已完成、机组本体关键设备全部安装到位。与此同时，吉林石化动力厂紧紧围绕“五有”要求，高效推进三查四定、人员培训、技术培训等生产准备工作，为转型升级项目顺利开车筑牢坚实保障。

吉林石化动力厂积极落实公司转型升级项目生产准备会精神，深刻认识到“生产准备是项目建设中不可或缺的关键环节，直接关系项目成败”，围绕项目建设“十大准备”，严格落实“四个介入”“五有”管理要求，进一步明确目标任务，细化责任分工，科学制定生产准备方案，全面梳理影响项目投产的难点和堵点，以高度责任感和使命感，全力以赴做好生产准备工作。

挂图作战，建章立制夯基础。吉林石化动力厂锚定新建锅炉机组“5·30”中交目标，层层梳理生产准备工作，编制《试车网络计划图》，排布关键节点锅炉、汽轮机组试运计划，明确责任人、时间节点和完成标准，建立健全日推进、周跟踪、月督办的闭环管理，做到责任到人、任务到岗。依托老装置，参照行业内同类工艺装置，编制试车方案35项、生产技术类51项、培训类23项，并反复开展桌面推演和优化。同步精准修订《动力厂生产运行管理细则》《锅炉装置巡检方案》《交接班管理办法》等管理细则18个，覆盖生产组织、技能培训、纪律规范等全流程，为生产准备、员工培训及日常管理提供标准化指引。

三查四定，严把关口除隐患。为保障装置高标准中交，吉林石化动力厂坚持项目施工与“三查四定”工作同步开展，成立由专业技术人员、班组长、班组员工组成的联合检查组，按照装置细致划定‘三查四定’责任人，把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，全面排查设计、工艺、设备、安全等方面，查出设计漏项、工程质量及隐患、未完工程等问题82项，明确整改时限、人员、措施等要求，为装置实现开车扫清障碍。在检查的同时，加深对工艺流程的掌握，为生产准备奠定基础。

人员培训，多措并举提能力。吉林石化动力厂坚持“走出去、请进来”的培训原则，组织集中培训、流程图绘制、现场实操、仿真练习、模拟应急处置等多种培训。根据项目建设进度、生产准备需求，动态调整培训方案，共计培训840人次，考试37次。新建锅炉装置、脱硫装置、汽机装置的配备人员，分别到四川石化、大庆石化和独山子石化实习，按照“六定一挂”管理办法开展培训。通过培训，有效提升了员工的理论知识和实操水平，为装置顺利开车奠定人才基础。（周莹 张晓君）