中化新网讯 湖北华强化工有限公司今年多措并举，推行精细化管理模式，推进“业财融合”，强化产销工作，向管理要效益。
一是成立闭环管理领导小组，实现精细化管理。华强公司成立闭环管理领导小组，对制度、经济合同、技改项目、检修安全、领导指令监察等各项工作建立跟踪检查、闭环管理机制，提升工作效率和管理水平。一季度，闭环管理领导小组共检查制度217个，查出问题55条，修改下发新制度17个。
二是推进“业财融合”，助力价值创造。该公司完善财务报表体系，建立适合不同管理层次、不同管理目的的财务指标、财务管理、财务报告报表体系;全面加强预算管理，召开经济活动分析会，对生产经营管理过程中出现的问题进行分类施策。
三是扎实推进产销工作，促进制度和流程优化双提升。华强公司完善《产品生产计划管理办法》《销售计划上报流程管理办法》等制度，加强产品生产计划管理，降低产品库存；成立市场管理部，通过对产品销售市场大环境的一线调研，及时对销售政策提出针对性意见，发现问题及时调整；将化工部一分为二，成立化工一部、化工二部，形成竞争机制，激励业务员去开发更多的新客户，为老客户提供更加优质的服务。
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今年以来，面对形势严峻的市场环境，陕西东鑫垣化工有限责任公司聚力治亏创效，积极推动成本核算进一线、进班组，实现成本精细化管理，多措并举降本增效出实绩。
今年以来，陕西东鑫垣化工公司面对形势严峻的市场环境，聚力治亏创效攻坚年各项目标任务顺利推进，积极推动成本核算进一线、进班组，实现成本精细化管理，多措并举助力降本增效。
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