中化新网讯 为了有效降低成本，四川天华股份有限公司今年在所属化工园区组织开展了班组精益成本管理劳动竞赛活动，竞赛时间贯穿全年，眼下已进入收尾攻坚阶段。
在竞赛过程中，各生产班组通过优化装置开车环节各项工艺参数、降低开车过程中的系统负荷、减少工艺气放空浪费等多种措施实现装置的降本增效。他们制定了各自装置运行的竞赛考核指标，在装置与装置，班组与班组之间掀起了比、学、赶、帮、超的良好竞赛热潮，对强化班组基层管理、增添企业活力起到了积极的促进作用。
4月23日，从中国石油渤海钻探公司获悉，进入四月，渤海钻探第三钻井公司考核小组在塔里木市场各钻井队拉开帷幕，现场考核与政策宣教相结合，把新鲜出炉的新变化及时送到基层，让“管”有所依，“干”有方向。在....
1至2月，锦西石化公司深入推进阿米巴经营模式在班组绩效管理平台上的应用，精准落实“四精”要求，实现提质增效0.58亿元，由精细管理向精益管理迈进。
近日，从天津长芦海晶集团公司的天津泰达、轻纺环卫公司获悉,作为化工企业的环卫公司，全面落实“精细作业全域化、精益管理全程化”要求，秉承绣花式作业、精细化保洁、人性化服务理念，开启全员在岗“新春保障模式...
2023年，延安石油化工厂将“智能+”充分融入设备精益管理中，积极引进智能诊断、检测等新技术，使设备预防性维修效率提升，保证了维修质量，在进一步推进设备精益管理水平提升的同时，为装置安稳长满优运...
近日，潞安化工机械（集团）有限公司入选工信部第五批服务型制造示范企业。作为国内化工装备制造的领军企业、国务院科改示范行动优秀企业、山西省高新技术企业，潞安化机以“数智制造＋精益管理”为突破点，对标“灯...
