班组安全要“三帮扶”

　　班组既是企业实践活动的主体，又是安全生产的前沿阵地。只有把安全管理工作落实到每个班组、每个岗位上，企业才能真正做到守住安全生产的第一道防线。

　　笔者认为，化企要夯实基础工作，确保整个安全系统的连续性、衔接性，就应做到关口前移、重心下移，对班组安全实施 “三帮扶”。

　　班长责任的帮扶。在考核上，要加强对班组长安全责任的指标考核，促使班组长既协调抓好生产，又把好班组安全关;在管理上，车间必须坚持从严管理、以法治班，运用综合手段来消除和制约班组长在安全管理方面的过失行为;在开展活动上，班组长要根据不同时期的安全重点，有针对性地进行安全活动，超前防范、超前控制，防患于未然。

　　职工素质的帮扶。在思想素质上，要对班组员工强化责任心教育，用身边的典型事例引导员工清醒认识违章行为造成的危害;在心理素质上，对心理素质欠佳的员工因人而异进行心理干预，引导员工主动接受自我安全意识培植、自我情绪调控培养、自我作业行为培训等，使他们在岗位上、作业中保持良好的心理状态。

　　严谨习惯的帮扶。事故的发生多是习惯性违章造成的。因此，培养员工养成良好的严谨习惯对安全工作至关重要。企业要通过对员工系统化安全培训，打消员工的安全惰性和侥幸心理，让他们在岗位上恪守安全操作规程，不断提高自身的安全意识和防范能力。

　　总之，化企要把安全生产的根深深扎在班组，做到有令可行、有法可依、有章可循，使各环节始终处于受控状态。只有这样，才能兑现化企安全承诺，确保职工生命安全。